----武建集團召開2017年半年工作會議

為分析總結上半年集團工作情況，確保年度目標任務的完成，武建集團于7月17日下午在公司三樓會議室召開了2017年半年工作會議。公司領導、副總師、部門負責人，經營公司、專業分公司、富強公司、長隆公司、駐外分公司黨政領導及在漢項目經理、項目黨委副書記等80余人參加了會議，會議由集團總工程師王愛勛主持。

首先，集團總經濟師楊蘋就主要經濟指標完成情況及上半年經濟活動進行了分析，對存在的問題和不足作了總結。集團總會計師萬建國就上半年財務工作情況和下半年財務重點工作進行了報告，并對下半年財務工作提出了具體要求。集團黨委副書記張漢培重點講了集團黨委落實管黨治黨情況和下半年工作重點。其次，經營公司、路橋分公司、富強公司、長隆公司四家經營單位作為代表先后進行了專題發言，他們分析了各自上半年情況，查找不足，制定措施，積極應對，以確保全年目標任務的實現。

隨后，集團總經理應志剛作了重要講話，他指出今天會議目的就是總結集團公司上半年工作，進一步解放思想、堅定信心，進一步明確集團公司下半年的工作目標，進一步強化責任和措施，要求大家真抓實干，確保完成全年的工作目標。他從十個方面對集團下半年工作提出了具體要求，一是要進一步增強發展的緊迫感、責任感和危機感。二是要改革創新，尤其是體制機制改革，要進一步落實責任，強化責任，提高經濟效益。三是要加快集團公司轉型發展，加快研究組織結構調整，加快經營思維認識上的轉變，大力發展PPP項目，大力推進裝配式建筑。四是經營戰線要進一步解放思想、積極主動、開拓進取、防控風險，抓住“長江新城”新城區、大體量的建設發展機遇，確保全年經營合同額目標的實現。五是要全面提高公司項目管理水平，進一步強化責任，健全責任機制，加大獎懲；進一步加強創新管理，創新項目策劃，策劃方案不流于形式。六是要不斷加強技術、質量和安全管理，大力弘揚“工匠精神”，提倡精益求精的理念，創新科研體系。七是要切實加強結算和財務管理工作，創新融資渠道，提高資金管理和核算能力。八是積極支持富強房地產的發展，加大資金支持，創新如工業地產、特色小鎮等聯合開發模式。九是大力支持長隆公司發展，實現發展和轉型的齊頭并進。十是集團公司與市建委簽訂了兩家檢測中心的移交協議，下一步要加強兩家檢測中心的經營工作，確保平穩過渡。

最后，集團董事長、黨委書記吳建軍作總結講話。他強調本次會議主要是總結集團上半年的工作，全面分析公司當前面臨的形勢，進一步統一思想，提振精神，做好下半年的工作。本次會議主題是以“拼搏趕超”的精神，把握大勢大局，堅持發展要務，注重改革效果，強化黨建引領，在市場經濟中穩步前進。他從五個方面提出了具體要求，首先講到當前的大勢大局是習總書記對國有企業的要求，是黨中央提出的治國理政的新理念、新思想和新戰略。習總書記強調國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強、做優、做大，不斷增強企業的活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。其次講到發展決定前景，發展決定命運，發展成就企業。第三、強調改革成就過去，改革決定未來，武漢建工正是在改革中一次次砥礪前行，實現又好又快發展。第四，要全面加強黨的建設，強化各級黨組織的主體責任，是全面實現公司發展目標的根本保障。第五、要保持發展的定力，一步一個腳印穩健發展。