2010年12月9日，武漢建工召開了信息化工作會議。公司領導、部門負責人、分公司經理、項目經理及相關人員參加會議。副總經理夏鵬主等會議，會議交流了項目部、分公司和部門等六家單位信息建設和應用的經驗，對公司信息工作進行了全面而具體的布署，調整了公司信息化工作領導小組，確定了對項目、人力資源、辦公、財務、檔案等六大系統實際應用的時間目標和標準，建立了領導聯系點和考核等工作制度，明確了各個單位的工作責任。會議還進行了討論，各單位紛紛表示一定按照公司部署和要求，創造條件，加緊落實，運用公司信息化平臺，提高各自的工作水平和效率，確保公司信息建設的成功。
　　公司領導作了重要講話。總經理應志剛講了三點意見：一是要提高認識，要從公司生存和發展的高度來認識這項工作的緊迫性和重要性，要適應公司信息化管理全覆蓋的要求，否則就被淘汰；二是要落實責任，各單位經理是第一責任人，信息化工作要求納入目標管理，一票否決；三是要加快步伐，加緊對各專業線的培訓，各個單位要按照信息化工作的時間表落實。
　　董事長、黨委書記吳建軍強調，召開專題會議對信息化工作進行研究和部署，說明這一工作的重要性，今天的會既是動員學習的會，也是誓師部署的會。他從三個方面強調這項工作：一是深化認識，信息化工作首先是認識問題，這項工作不是可有可無、而是必須要做，關鍵是用，年齡不是障礙，文化程度也不是障礙，必須排除畏難情緒，更新觀念，跟上時代步伐，適應建筑業發展的新要求。二是措施保障，要從硬件、資金和人才方面加大投入，提供支持和保障，要從現在起就把這項工作納入今年的年終考核中，強化責任落實，要加強專業線的責任制，發揮專業線推進信息化工作的重要作用。三是提升水平，要不斷完美系統和設備，不斷自我超越，瞄準行業先進水平，要不斷創新，形成自身的特點。他號召要發揚武建人不干則已，一干則成的優良傳統，打好信息化建設這場硬仗，提升企業的核心競爭力。

?

?