----武漢建工召開2008年度項(xiàng)目管理研討會(huì)

　　近年來，武漢建工堅(jiān)持不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理，堅(jiān)持總結(jié)研究項(xiàng)目管理實(shí)踐中出現(xiàn)的新情況、新問題，堅(jiān)持在項(xiàng)目管理實(shí)踐中探索新機(jī)制、新辦法，項(xiàng)目管理人員不斷在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干成長(zhǎng)，與此同時(shí)，公司項(xiàng)目管理的體制和機(jī)制更加成熟，管理水平不斷提高。在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響日顯，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的情況下，如何在項(xiàng)目管理中應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，成為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的問題。在此背景下，12月6日，武漢建工2008年度項(xiàng)目管理研討會(huì)在赤壁市召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、駐外公司和專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、部分青年代表共60多人參加了會(huì)議。

　　根據(jù)會(huì)議的主題，參加會(huì)議的同志結(jié)合各自的工作實(shí)際踴躍發(fā)言，他們對(duì)進(jìn)一步提高總承包管理的控制力，影響力和集成能力，加強(qiáng)分包管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面提出了很好的建議和辦法。

　　吳建軍董事長(zhǎng)、應(yīng)志剛總經(jīng)理認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言，認(rèn)為這次會(huì)議開得很好，很成功，大家的發(fā)言用自身實(shí)際案例來進(jìn)行研究、探討和互動(dòng)，注重從項(xiàng)目管理理論的角度來深化、研究和探討，起到了互相啟發(fā)、探討、交流的作用，達(dá)到了提出、分析項(xiàng)目管理中問題和研究其對(duì)策的目的。同時(shí)他們對(duì)進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平提出了要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的整體水平。二是積極支持項(xiàng)目經(jīng)理盡快走向市場(chǎng)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和綜合管理能力，全力支持項(xiàng)目經(jīng)理自行承接工程任務(wù)。三是要十分重視對(duì)分包的管理工作。“成也分包、敗也分包”，對(duì)分包的管理要從源頭控制，選擇和穩(wěn)定一批素質(zhì)高、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的分包隊(duì)伍，切實(shí)做好評(píng)價(jià)和名錄管理，逐步建立滿足不同專業(yè)需要的勞務(wù)隊(duì)伍，為公司的施工生產(chǎn)提供充分的資源保證。四是要進(jìn)一步做好信息化工作。公司各單位，尤其是各項(xiàng)目部、駐外分公司要充分發(fā)揮公司已建立的信息化管理平臺(tái)，規(guī)范管理程序，提高工作效率，在管理的方式方法上適應(yīng)信息化時(shí)代的要求。
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