7月1日，武漢建工召開了上半年現場管理暨二季度項目考核大會，來自公司總部各部門、各專業公司、在漢項目部和富強公司的管理人員參加了此次大會。

會議第一階段是在長江傳媒工地進行現場觀摩。與會人員興致勃勃觀摩了長江傳媒工地現場，對該項目結構工程的出模質量、安全防護措施、有序的施工、整潔的現場、工地宣傳布置等方面進行了仔細觀摩，大家紛紛拿出手機進行拍照，以便帶回去學習。

會議第二階段在市民之家的市民大講堂會議室召開，由股份公司副總經理劉宣傳主持。長江傳媒項目部匯報了他們現場管理的做法，重點介紹了綠色施工和BIM技術的開發和應用，機電安裝公司和鋼結構公司也就本專業施工在BIM技術應用上作了交流。通報了二季度項目考核情況，點評了項目管理中好的做法和存在的問題。四個專業公司報告了各自項目考核的情況。最后公司領導作了講話。總會計師萬建國就財務結算和稅務問題提了要求。總經理應志剛強調了：要著力抓緊綠色施工和BIM技術的運用和推廣，要從切實提高公司項目管理水平的高度來認識項目考核的重要性，要切實抓緊七月生產，做好夏季施工，保證完成全年施工任務。董事長、黨委書記吳建軍強調：進一步提高項目管理水平是當前形勢的迫切要求，目前宏觀經濟下行壓力仍在，房地產前景不明，建筑市場競爭壓力增大，同時建筑行業管理進一步強化，建筑企業各自管理水平也在提升，因此我們必須堅定不移地將提升項目管理水平作為公司各項管理工作之首。項目管理是動態的，是最具活力的因素，與時俱進地推進項目管理是新世紀以來我們成功的最基本經驗，我們必須持之以恒創新項目管理，進一步提升武建品牌，走進我們的工地就能感受到武建的管理水平，外創形象、內創效益，在人才隊伍和團隊精神建設上下功夫，我們就能占領市場高地。

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現場觀摩學習

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項目部交流現場管理的辦法和BIM的應用

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專業公司作經驗交流

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集團總會計師萬建國講話

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集團總經理應志剛講話

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集團董事長吳建軍講話