2014年4月16日，武漢建工《現代項目管理應用》培訓班在公司三樓會議室開幕，本次培訓由武漢高登管理咨詢有限公司組織安排，特聘請了中國項目管理研究委員會常委、副秘書長掲津榮老師主講。課程采用分組體驗式教學方法，培訓過程以各小組實際工作中的項目案例為主線，將現代項目管理知識體系與工具方法帶入其中。程課以培訓與考核相結合的形式，從知識、經驗、素質、課堂表現等維度對學員進行綜合評價，對通過考核者實行相應獎勵。培訓班還選出了班長、學習委員、組織委員、小組長配合老師一起教學。來自公司直屬項目部、專業公司、駐外公司計59人參加了本次培訓班。班干部們各司其職，起帶頭作用，學員們積極參與，很好的完成了本次培訓學習。

本次培訓班在5個月時間里共舉辦了6天的培訓。課程主要針對現代項目管理體系結構和項目組織團隊建設，結合案例進行深入講解。內容涵蓋了武漢項目管理體系綜述；項目組織與項目團隊、項目人力資源管理；項目計劃與控制；項目管理實用工具方法；項目溝通管理、沖突與風險管理；項目案例實戰模擬、現代項目管理工具與方法綜合應用等內容。在培訓中，掲老師詼諧幽默、形象的課堂語言， 活躍的課堂氣氛， 贏得了現場學員的陣陣掌聲！

9月13日，本次培訓班順利結業并舉行結業典禮，公司領導劉宣傳參加典禮。班主任進行培訓學習總結，優秀小組匯報了案例演練成果。通過成果匯報，學員們互相學習，取長補短，取得更多的經驗。掲老師對本次培訓作了回顧，對案例研討成果進行了點評。公司項目經理楊勤與交流分享了地鐵項目建設管理經驗；隨后大家一起觀看學習回顧PPT短片，劉宣傳為優秀小組及學員頒獎。

最后，劉宣傳對這次培訓表示肯定，他結合培訓內容，就今年公司的工程項目進展情況作了說明，并對下半年各個項目部產值完成情況提出了要求和安排，希望項目經理不斷提升自己的業務水平，加強項目的管理，確保安全文明施工，保質保量的完成工程建設任務。最后，他還借此次會議傳達了全國工程質量治理兩年行動電視電話會議精神。

本次培訓，形式特別，內容豐富實用，結合實際案例，從項目經理抓起，抓住了項目建設的核心管理人員，公司領導也高度重視此次培訓，培訓達到良好效果，大家紛紛表示，本次培訓跟以往參加的任何培訓都有很大不同，收獲很多。

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