---武漢建工2014年度項目管理研討會順利閉幕

?

　12月18~20日，武漢建工召開了2014年度項目管理研討會，也是公司連續第十四屆項目管理研討會，公司領導、三總師、公司部門負責人、各專業公司，駐外公司負責人、項目經理、項目管理骨干代表及青年員工代表計120余人參加了此次會議。為開好此次會議，公司領導和有關部門進行了專題調研，確定了此次會議的議題：一是如何在公司和項目兩個層面，認真貫徹落實住建部工程質量治理兩年行動，全面提升公司和項目部管理水平；二是如何推進項目管理過程中從行為到產品的標準化，創建一批國家級水平的項目；三是如何緊緊圍繞項目目標，強化作風建設，強化履約、協調、控制能力，全面提高項目部管理水平；四是如何適應市場需求，進一步強化市場意識，提高項目適應市場的能力；五是如何適應建筑業發展的新要求加強技術創新和管理創新，推進公司信息化、BIM技術、建筑工業化的前進步伐。會議采取大會與分組相結合、重點交流和個人發言相結合、領導講話和青年骨干交流相結合的形式，圍繞會議五大議題進行了充分交流討論，會議新增設的分組討論讓每個與會人員都有了發言機會。會議扎扎實實開了4個半天，并且會議中間不休息，體現了高效務實的會風。會議開得緊湊而熱烈，扎實而有效，既系統把控，又注重細節，既面向未來，又結合實際。

　會議由副總經理劉宣傳同志主持。總工程師王愛勛作了關于建筑產業現代化及綠色施工的主題發言，重點介紹了裝配式住宅等建筑業的前沿和建筑工業化前景；副總經理張自安回顧了公司近三年經營工作的發展情況，并就公司當前經營工作的重點和對策作了分析；項目經理的代表徐金圣、桂高斌、張曉鵬、徐濤及富強總經理程曦等同志分別從BIM技術的應用、項目全過程控制、建筑產品標準化、履約管理、駐外重點項目管理、開發商對施工單位要求等方面作了交流。

　分組討論中，各小組緊緊圍繞規范內部管理、技術和管理創新突破、安全生產標準化、工程品質、滿意度提升和二次經營、人才培養和團隊建設、成本控制和風險控制、建筑產業現代化等主題，結合各自工作中的案例，暢所欲言展開了討論，分享了各自的工作經驗和體會，提出許多有益的建議和設想。

　　大會上，部分項目經理、專業公司的駐外公司代表、有關部門負責人、青年員工代表分別進行了交流發言，三個分組討論小組代表匯報了小組討論情況，公司領導楊蘋、萬建國、張漢培分別從企業信息化建設、財務管理、作風建設等方面提出了要求。

　　總經理應志剛在評價這次會議形式和內容都有創新，有亮點。會議展現公司管理團隊的進取精神、專業素養和學習能力，振奮了進一步加快集團發展的信心。要求及時整理好總結會議材料，以便進一步學習交流并向廣大員工傳達。他重點強調三個方面：首先回顧總結了公司近五年的發展和經驗：近5年公司主要經濟指標取得翻番的成就，管理體系健全，管理水平不斷提高，其基本原因在于：從外部來看，國家經濟的快速增長為公司的發展創造了良好的外部條件；就內部來講，集團建立了一套適應市場競爭的體制和機制，即用人能上能下、收入能高能低、考核激勵與懲罰相結合，生產要素的市場化配置，保證了公司高品質、低成本的參與市場競爭。其次分析了當前宏觀經濟形勢的新常態對建筑業發展的影響，建筑業仍處于較好的外部發展環境中。最后闡述了集團下一步的發展方向和重點。當前公司面臨的發展壓力是大的，一方面市場僧多粥少，競爭更激烈，另一方面自身內在發展的要求更高，簡單實施擴大再生產的路子難以為繼，發展的動力就在于創新驅動：一是在理念上要特別重視品質和誠信，要在產品品質的細節上下功夫，精細化管理，市場競爭不僅是履約能力上，更深層次就表現在誠信上，能否誠信履約。二是進一步在技術和管理創新。技術創新要進一步加大力度，促進集團發展。管理創新要適應市場要求全面創新，經營工作要解決不平衡和外地盲點的問題，加強二次經營，鼓勵項目經理承接工程，按照市場原則和責權利原則推進經營和項目的合作。分公司和駐外公司管理要針對難點進行創新，可采取股份合作形式。人力資源管理要引進先進理念，對人才進行分層次的培養，做好人才引工作。

　　會議最后，董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話。他從項目管理和集團下一步發展兩個方面作了重要闡述。關于此次會議，他認為會議議題深入集中、措施辦法有針對性，正是因為多年來集團堅持不懈地推進項目管理的研討和實踐，從實踐到認識，由認識到實踐，不斷反復改進上升，形成了標準化的管理流程，信息化的管理手段，精細化的管理方式，項目管理團隊不斷壯大，青年員工隊伍迅速成長，從而保證了集團立于全國建筑業第一方陣。關于集團下一步發展，他提出要認清經濟發展的新常態，以舍我其誰的擔當勇氣，擔負起集團新一輪發展的歷史重任。用2-3年的時間，實現武建人營業收入達百億元的目標。他分析了實現這一目標的有利條件和不利因素。其有利條件是：近幾年集團堅持有質量和效益的持續發展，夯實了新一輪加快發展的堅實基礎；集團管理水平有了長足提高，實現由被動向主動的轉變，形成了具有武建特色的管理體系，一大批工程成就顯著；集團上下形成力爭上游的良好氛圍，擁有一大批勇于擔當，主動作為管理團隊和具備專業素養的員工隊伍。其發展的突出問題是：發展的動力源不足，一些思想觀念的桎梏必須打破；發展的條件不夠充分，自有資金和人才隊伍不足；工程項目的特性決定了項目管理問題的反復性、頑固性和長期性；科技進步和技術創新仍任重道遠。對2015年度目標，他從主要經濟指標、科技工作、安全生產、各項管理、制度紀律、黨群工作等方面提出了具體要求。最后突出強調做好下一步工作必須堅持“六個堅定不移”：堅定不移地將加快集團發展作為各項工作的第一要務；堅定不移地加強科技創新和管理創新的力度，為集團發展提供智力支持；堅定不移地以項目管理為各項管理的基礎，適應市場競爭低成本、高品質、有效益的新要求；堅定不移地落實各項管理制度，不斷提高制度的執行力；堅定不移地推進國企深化改革和運行機制的創新，推進集團的發展；堅定不移地堅持依靠職工，群策群力，實現企業和職工的和諧發展。

?

?