——武漢建工集團解放思想大討論結碩果

　　5月5日下午，武建集團黨委召開專題調研成果交流和解放思想討論會，集團所屬單位主要領導和宣傳部長、公司領導和各部門負責人、部分項目部經理等50余人參加會議，集團公司董事長鄺培潤、集團公司總經理吳建軍、股份公司總經理應志剛分別就武建集團改革發展形勢、破解公司發展難題和突破經營三個專題進行了交流，會議氣氛熱烈，使與會者感受到解放思想的熱潮。

　　學習實踐活動開展以來，集團按照市委部署，以“堅持科學發展觀，促進企業又好又快發展”為主題，在廣大黨員特別是領導班子中認真組織學習規定學習資料，組織黨員廣泛深入開展“解放思想促發展，我為管理獻一計”、“立足崗位創業績，率先垂范我爭先”的主題活動，通過報告會、座談會、支部學習交流會、局域網、專欄等形式積極開展思想解放大討論活動，討論的主要內容是：企業發展的突出問題是什么？不適應科學發展觀要求，制約企業發展舊觀念有那些？如何應對經濟寒流的挑戰，轉危為機，加快企業的發展？如何創新企業管理，破解企業發展難題？如何抓住企業發展的牛鼻子，創新突破企業經營格局？集團領導帶著問題深入基層開展調研，問計于基層，問計于黨員，形成關于法人管項目、破解企業發展難題和突破經營等專題的3份調研報告，并于5月5--6日召開討論會、座談會進行了交流。集團公司董事長鄺培潤帶頭學習，解放思想，在黨員干部中作集團改革發展的形勢報告，動員廣大黨員干部解放思想，群策群力，積極為集團公司發展作貢獻。同時開展以支部為單位提交一份企業改革發展管理的建議和在黨員干部中開展管理建議的活動，目前已收到支部和黨員干部提交的建議共31份。

　　通過解放思想大討論活動，集團黨委和廣大黨員進一步破除了按部就班、滿足小有進步、等待觀望的觀念，進一步強化了加快發展、慢則淘汰的緊迫感和危機感，進一步堅定了迎接經濟寒流挑戰，推進企業又好又快發展的信心和決心。同時認真查找出影響和制約企業科學發展的突出問題，堅持邊學邊議，及時整改，使解放思想的成果不僅表現在黨員干部思想觀念轉變上，而且體現在企業管理創新和加快發展上：

　　一是針對企業發展戰略方向選擇上出現的新情況，及時調整企業發展戰略方向，進一步明確和堅定了做強做大企業的發展戰略和發展思路。今年以來，集團公司按照市國資委的要求，把工作重點從國企改制轉移到做強做大國有資產上來，明確了加快公司發展的戰略方向和發展思路。學習實踐活動以來，集團黨委更是重視發展戰略調整的問題，并采取減少管理層次的組織措施，用一套班子將集團公司、股份公司和富強公司三個國有獨資或國有控股公司集中統一管理，統一了集團公司和股份公司的部門設置，完善了三家公司的治理結構，從而統一決策、統一調配各種資源、統一企業管理與考核，最大限度地保證國有資產的保值增值，為整個公司加快發展奠定組織基礎。

　　二是針對項目管理特別是外地項目管理上存在的傳統粗放型管理，精細化集成化項目管理機制不夠完善；主業盈利水平與行業先進水平相比不夠高，企業抗御市場風險的能力不夠強；應收帳款較高制約公司發展等問題，集團黨委強調要進一步向內使勁，向管理要效益，提出加強和改進企業法人管理項目的具體思路和辦法，著重強化公司職能部門對項目的直接管理職能，從工程合同、結算、資金、質量和安全五個方面把項目管理做實做細做全做深。同時結合市場實際，完善公司內部生產要素配置體系，逐步實行主材集中采購，縮短管理鏈條，以進一步提高公司盈利能力。

　　三是針對為特級總承包施工企業，市場占有率份額偏低，生產經營規模總量不大，自營工程份量偏少，特別是武漢市場份額并沒有隨著武漢城建投資規模的擴大而同比例增長等問題，采取了一系列的措施，如進一步強化競爭和激勵機制，成立了以承接重大工程為主的三個經營業務部門、推行和鼓勵全員經營、擴展外地市場、實行市政工程、鋼結構、機電、網絡等多元化經營，形成新的經濟效益增長點。最近工程中標捷報頻傳，在廣州連續承接到廣州亞運會籃球館和國家棉花儲備庫，又承接到武漢火車站管理服務區工程，今年以來已承接到5個多億元的工程合同，為實現集團公司今年工作目標實現奠定基礎。