----武建集團召開上半年經濟活動分析會

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　　2015年7月17日，為認真總結上半年集團經濟工作情況，確保年度目標的完成，武漢建工集團召開了上半年經濟活動分析會。集團和股份公司領導、專業公司、經營公司、長隆公司、富強公司班子成員，駐外公司黨政領導，公司部門負責人、副總師，部分項目經理等70余人參加了會議。
　　會議由集團黨委副書記張漢培同志主持。股份公司副總經理張自安首先通報了公司經營工作上半年完成情況，對上半年經營工作的特點進行了分析，并提出下半年經營工作對策。機電安裝分公司、海南分公司和富強公司分別作為代表分析了各自上半年情況，查找不足，制定措施，積極應對，以保證全年目標的實現。集團總經濟師楊蘋就公司各單位上半年經濟活動和所取得的成績作了總結，對存在的問題予以分析。集團總會計師萬建國就應收賬款和資金占用提出了具體要求。
　　集團總經理應志剛作了重要講話，他強調今天會議的目的就是總結集團上半年經濟運行，統一思想，堅定信心。要全面分析上半年工作，既要看到上半年完成指標與過去多年同期相比首次出現下滑的差距，從而進一步加強責任感和緊迫感，又要看到上半年質量技術、安全生產、文明施工取得的新的成績，從而充滿信心，迎接挑戰。他從九個方面對集團下半年工作提出了要求。首先，要統一思想，堅定信心，確保完成年度目標任務。無論宏觀形勢，還是我們自身發展和實力提升，都是有利于全年工作目標的實現。要堅持主動作為，堅持全年工作目標不動搖，各單位要站在講紀律、講規矩的高度，采取有針對性的措施，為完成全年目標作貢獻；其次，經營工作要解放思想，創造性的開展工作，圍繞國家和地方投資重點，創新經營方式，尤其要主動出擊，積極作為，進一步提高經營人員的綜合素質；第三，是要提高項目管理水平，目前集團項目管理發展不平衡，要強化競爭機制，解決存在差距，尤其要強調誠信、品質和服務的理念，不斷提升武建品牌；第四，在技術質量管理上要抓緊工程創優工作，要從功能上嚴格要求，滿足用戶需求；第五，在安全管理、綠色施工上要求重點推進標準化，突出樣板，全面提升安全生產和綠色施工水平，尤其從思想上不可放松麻痹，著重控制重大危險源。第六，財務、結算管理工作要加強風控體系建設，資金管理既要做好融資，更要加強資金調度，強化應收賬款的責任到人和計劃，結算工作要抓重點，突破老大難；第七，風險管理上要加強合同和印章管理，各單位責任人必須切實擔負責任，按照公司管理規定辦事；第八，房地產要加快發展，克難攻堅，自我加壓。加快推進在建項目的開發，要盯住行業先進水平，創新理念，提升品質，加強項目儲備；第九，多元化投資經營要總結長欣科技的成功經驗，加快推進車投環保公司的建設進度，落實產業園項目。
　　集團董事長、黨委書記吳建軍作總結講話。他首先分析了當前宏觀經濟形勢：全國經濟緩中趨穩，穩中向好。國家采取投資、雙降、財稅等組合拳，精準發力，保持了國家經濟7%增長勢頭，下半年經濟好于上半年是大概率事件，房地產市場也將回暖。其次分析了集團上半年狀況，其基本面是：上半年保持了管理水平提升和效益增長，同時產值、合同額和營業收入同比下降。其原因在于：對經濟下行壓力估計不足，對經濟新常態、政治新生態的精準把握不夠，主觀努力不夠，重點不突出，針對新問題的有效辦法不多。同時點評了各經營單位上半年工作特點、成績和不足。第三，對集團下半年工作強調了三點：一是要將思想認識統一到中央、市委改革發展的要求上來，進一步加強集團發展的緊迫感。武建集團之所以有當前的位置，根本原因在于改革發展，目前，集團存在的最大的問題仍是發展不夠，必須上下進一步統一思想，形成加快發展的共識。二是要突出重點，堅定信心，加大力度，確保目標。經營工作要提速信心，目標不變，要擴大視野，既抓傳統目標市場，也要開拓新的地區、新的投資者的項目市場。加強施工組織，實現產值是下半年工作重點。在各項管理工作中，重點抓住項目管理不放松、富強公司要抓住房地產回暖機遇，順勢而上、資金回收是關鍵。三是要認真研究“十三五”規劃，謀劃未來五年的發展。總之，各級領導干部要責任擔起來，擔子挑起來，為全年工作目標的實現而努力。